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公海赌赌船官网jc710平台产品经理如何|白岛智惠子|避免落为工具平台

  当你有这种感觉的时候多半平台已经被你做成了工具平台ღღ,纯支撑业务的工具属性ღღ,但平台的价值和定位不应该是这样ღღ,很多平台PM很难把控产品的定位和规划ღღ。

  本人虽做平台不久ღღ,但短期内集中高密度的思考和沟通ღღ,对于平台建设有部分心得ღღ,愿共享之公海赌赌船ღღ,抛砖引玉ღღ。

  平台存在的目的之一一般都需要支撑业务端ღღ,所以如何和业务端配合好完成KPI是平台PM思考的目标之一ღღ。

  那么平台PM需要明确业务端目前在面临什么问题ღღ、业务端短中期什么规划ღღ,年度目标是什么公海赌赌船官网jc710ღღ,业务端本年度在打什么战役ღღ,聚焦什么用户群体ღღ,作为平台PM需要和业务端深入沟通公海赌赌船官网jc710ღღ,前往一线战火里ღღ,摸清状况ღღ。

  平台PM需要参与业务端的产品规划ღღ、年度规划等ღღ;同时深入一线ღღ,了解产品用户公海赌赌船官网jc710ღღ,从多个角度思考平台如何更好的进行配合ღღ。运用思辨的思维来处理业务端的需求ღღ,经过独立分析后进行辅助和执行ღღ。

  平台如果单纯的响应业务端的需求ღღ,很容易变成被动规划ღღ,单点支撑ღღ,做出来的很多东西都是为了特定的支撑业务端ღღ,形成孤岛效应ღღ。那么平台会越做越臃肿ღღ,但价值越来越单薄(因为工具具有临时性公海赌赌船官网jc710ღღ、不可持续性ღღ、定制化等特点)白岛智惠子ღღ。

  因此很容易形成业务端热血沸腾ღღ,想起来需要什么工具/数据/管道运输时白岛智惠子ღღ,平台配合支撑ღღ;业务端不需要平台配合时ღღ,可能两者之间就没有什么交集了ღღ。

  平台侧沉淀数据白岛智惠子ღღ,沉淀能力公海赌赌船官网jc710ღღ,做多个业务端的支撑ღღ,且根据不同业务端的数据沉淀ღღ,做用户标签和画像ღღ;比业务更懂用户ღღ,哪些用户更需要哪些能力ღღ,如何更恰当的给合适的用户推送适合的内容白岛智惠子ღღ,不断的个性化白岛智惠子ღღ。

  业务端很容易被KPIღღ、MAU等等指标迷惑ღღ,此时平台PM需要保持清醒公海赌赌船官网710ღღ,做到比业务端PM嗅觉还敏锐ღღ,触达用户ღღ;从用户真实需求出发ღღ,衍生平台能力ღღ,反推业务端ღღ,化被动到主动ღღ。

  这件事情的前提就是平台需要将自己的能力平台进行闭环ღღ,从能力提供-能力效果-能力反馈-能力优化ღღ,形成闭环ღღ,建立自己的能力效果系统(能力使用情况ღღ、能力采纳情况ღღ、能力容错情况等等)ღღ。

  必要时也可以建立能力虚拟盘和真实盘的对比ღღ,用模拟趋势和数据预测反推业务端ღღ,以智能货架的方式给业务端有理有据的推销能力ღღ,主动给业务端赋能ღღ。

  平台聚焦支撑和提效ღღ,其中必然涉及到繁杂的问题解决ღღ。那么ღღ,如何识别和认识到众多问题中的关键问题或者效率拐点ღღ,就是很必要的ღღ。

  秉持“二八原则”ღღ,集中精力解决百分之二十的问题ღღ,可以得到百分之八十的效果——这种情况下ღღ,就抓住了主要矛盾ღღ。剩余的问题如果会耗费团队很多超额的精力ღღ,那么就是得不偿失甚至不需要去聚焦解决的白岛智惠子ღღ。

  如果业务端只有一个ღღ,那么就是定点支撑ღღ,但是平台PM需要经常抬头查看公司规划和定位ღღ,结合后期发展综合考虑平台定位(这块应该难度很大公海赌赌船官网jc710ღღ,毕竟需要前瞻性)ღღ;

  如果业务端有多个ღღ,平台需要考虑的就是如何沉淀能力且通用支撑ღღ,把平台具备自动跳闸功能的插线板ღღ,灵活对接插拔业务端ღღ。但一旦有问题ღღ,平台端也可以及时跳闸ღღ。

  将你的思考白岛智惠子公海赌赌船官网jc710ღღ、规划经常和你的Leader讨论ღღ,确保领导从更高的层面审视你的ideaღღ,确保目标对齐ღღ。

  不是说领导一定比你强ღღ,只是一方面大概率领导从更高的层面能比你看到更多的东西ღღ,帮助你完善或者砍掉不合理的方向ღღ;另外一方面团队目标一致时ღღ,很多事情的推动都是同方向的ღღ,更有利于部门或团队的KPIღღ。

  平台产品经理是一个很nice的定位公海赌赌船官网jc710ღღ,千万不要认为可有可无ღღ,有一个比喻很恰当ღღ:平台做的是系统白岛智惠子ღღ,业务做的是APP或软件ღღ,所有的软件或APP都需要在系统上才能运行公海赌赌船官网jc710ღღ。